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李迎剛，金地公司設備供銷部副主任，分管零星材料采購工作。他認真貫徹執行公司降本實施方案，千方百計降低物資采購成本。

他想千方設百計，開辟了電石渣供應渠道。不論刮風下雨，氣候怎么惡略，只要需要，都堅持去聯系和采購電石渣拉上山，替代白灰進行污水處理。累計采購電石渣2320噸，為污水處理作業降本22萬元。

他將“陽光采購”踐行到底。采購中，做到貨比三家，對各供應商的報價，比較之后再作最后的把關，實行競價采購、源頭購買，市場價格信息掌控，實現部分材料采購價格下降5～10%，降本52萬元。他嚴把物資質量關，對于質量不適合的設備材料，積極與供應商溝通交流，責令其快速調換。他注意研究物資供應的規律，把握物資采購的節奏，在采購資金短缺的情況下，沒有出現因物資供應不到的現象。

他嚴控外委加工成本。2018年外委維修加工費用同比減少22萬元，降幅達45.06%。

他大力倡導并發起組織了“紅旗機臺”活動和設備大檢查，加強了設備基礎管理，排查設備隱患，杜絕設備的“跑、冒、滴、漏”現象發生，保證了設備的完好率和運轉率。